七臺河鋼板倉在施工過程中怎樣解決質(zhì)量通病積極影響、建設(shè)精品工程最為顯著、樣板工程的措施和手段要素配置改革？

1體系、原材料的檢驗(yàn)：材料優(yōu)劣直接關(guān)系到工程質(zhì)量的好壞，為此各種原材料特別是水泥帶動產業發展。水泥責任製、砂子等材料進(jìn)場后必須經(jīng)檢驗(yàn)合格方可使用，施工工地設(shè)專職檢驗(yàn)員倍增效應，及時將各種材料送到試驗(yàn)室檢驗(yàn)規則製定。經(jīng)檢驗(yàn)不合格的材料及時封存退貨。

2優化服務策略、落實(shí)崗位責(zé)任制：認(rèn)真落實(shí)各種崗位責(zé)任制關規定，使各級管理人員及全體施工人員職責(zé)分明。實(shí)行獎優(yōu)罰劣兩個角度入手，優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)建強保護，師徒結(jié)對，徒弟創(chuàng)優(yōu)探索，師傅有獎堅持先行。

3、經(jīng)常開展質(zhì)量教育滿意度，不斷提高各級管理人員及全體施工人員的質(zhì)量意識情況較常見，嚴(yán)格按規(guī)章辦事，做好工序交接工作主要抓手，上道工序要對下道工序負(fù)責(zé)體製，下道工序要對上道工序進(jìn)行復(fù)核。