六盤(pán)水鋼板倉(cāng)在施工過(guò)程中怎樣解決質(zhì)量通病、建設(shè)精品工程、樣板工程的措施和手段充分發揮？

1、原材料的檢驗(yàn)：材料優(yōu)劣直接關(guān)系到工程質(zhì)量的好壞管理，為此各種原材料特別是水泥設計。水泥、砂子等材料進(jìn)場(chǎng)后必須經(jīng)檢驗(yàn)合格方可使用改進措施，施工工地設(shè)專(zhuān)職檢驗(yàn)員就此掀開，及時(shí)將各種材料送到試驗(yàn)室檢驗(yàn)。經(jīng)檢驗(yàn)不合格的材料及時(shí)封存退貨今年。

2穩步前行、落實(shí)崗位責(zé)任制：認(rèn)真落實(shí)各種崗位責(zé)任制，使各級(jí)管理人員及全體施工人員職責(zé)分明動手能力。實(shí)行獎(jiǎng)優(yōu)罰劣創新的技術，優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)，師徒結(jié)對(duì)顯著，徒弟創(chuàng)優(yōu)快速增長，師傅有獎(jiǎng)。

3占、經(jīng)常開(kāi)展質(zhì)量教育高質量，不斷提高各級(jí)管理人員及全體施工人員的質(zhì)量意識(shí)，嚴(yán)格按規(guī)章辦事激發創作，做好工序交接工作前景，上道工序要對(duì)下道工序負(fù)責(zé)，下道工序要對(duì)上道工序進(jìn)行復(fù)核增幅最大。