林芝鋼板倉在施工過程中怎樣解決質(zhì)量通病系統性、建設(shè)精品工程建立和完善、樣板工程的措施和手段綠色化？

1不同需求、原材料的檢驗(yàn)：材料優(yōu)劣直接關(guān)系到工程質(zhì)量的好壞，為此各種原材料特別是水泥保持穩定。水泥總之、砂子等材料進(jìn)場后必須經(jīng)檢驗(yàn)合格方可使用，施工工地設(shè)專職檢驗(yàn)員支撐作用，及時(shí)將各種材料送到試驗(yàn)室檢驗(yàn)研學體驗。經(jīng)檢驗(yàn)不合格的材料及時(shí)封存退貨。

2最為突出、落實(shí)崗位責(zé)任制：認(rèn)真落實(shí)各種崗位責(zé)任制落實落細，使各級管理人員及全體施工人員職責(zé)分明。實(shí)行獎(jiǎng)優(yōu)罰劣高效化，優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)製高點項目，師徒結(jié)對為產業發展，徒弟創(chuàng)優(yōu)，師傅有獎(jiǎng)認為。

3服務好、經(jīng)常開展質(zhì)量教育，不斷提高各級管理人員及全體施工人員的質(zhì)量意識反應能力，嚴(yán)格按規(guī)章辦事共謀發展，做好工序交接工作，上道工序要對下道工序負(fù)責(zé)奮戰不懈，下道工序要對上道工序進(jìn)行復(fù)核市場開拓。