可克達(dá)拉鋼板倉(cāng)在施工過(guò)程中怎樣解決質(zhì)量通病實踐者、建設(shè)精品工程、樣板工程的措施和手段選擇適用？

1管理、原材料的檢驗(yàn)：材料優(yōu)劣直接關(guān)系到工程質(zhì)量的好壞，為此各種原材料特別是水泥業務指導。水泥改進措施、砂子等材料進(jìn)場(chǎng)后必須經(jīng)檢驗(yàn)合格方可使用，施工工地設(shè)專職檢驗(yàn)員長足發展，及時(shí)將各種材料送到試驗(yàn)室檢驗(yàn)奮勇向前。經(jīng)檢驗(yàn)不合格的材料及時(shí)封存退貨。

2實施體系、落實(shí)崗位責(zé)任制：認(rèn)真落實(shí)各種崗位責(zé)任制組建，使各級(jí)管理人員及全體施工人員職責(zé)分明。實(shí)行獎(jiǎng)優(yōu)罰劣效果較好，優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)重要的意義，師徒結(jié)對(duì)，徒弟創(chuàng)優(yōu)等多個領域，師傅有獎(jiǎng)再獲。

3、經(jīng)常開(kāi)展質(zhì)量教育，不斷提高各級(jí)管理人員及全體施工人員的質(zhì)量意識(shí)體驗區，嚴(yán)格按規(guī)章辦事增多，做好工序交接工作，上道工序要對(duì)下道工序負(fù)責(zé)有望，下道工序要對(duì)上道工序進(jìn)行復(fù)核進一步推進。