哈密鋼板倉(cāng)在施工過(guò)程中怎樣解決質(zhì)量通病合規意識、建設(shè)精品工程要素配置改革、樣板工程的措施和手段？

1規定、原材料的檢驗(yàn)：材料優(yōu)劣直接關(guān)系到工程質(zhì)量的好壞環境，為此各種原材料特別是水泥。水泥高質量、砂子等材料進(jìn)場(chǎng)后必須經(jīng)檢驗(yàn)合格方可使用相對簡便，施工工地設(shè)專(zhuān)職檢驗(yàn)員，及時(shí)將各種材料送到試驗(yàn)室檢驗(yàn)流程。經(jīng)檢驗(yàn)不合格的材料及時(shí)封存退貨合作。

2、落實(shí)崗位責(zé)任制：認(rèn)真落實(shí)各種崗位責(zé)任制深刻變革，使各級(jí)管理人員及全體施工人員職責(zé)分明結論。實(shí)行獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)質生產力，師徒結(jié)對(duì)適應性強，徒弟創(chuàng)優(yōu)，師傅有獎(jiǎng)先進的解決方案。

3拓展、經(jīng)常開(kāi)展質(zhì)量教育，不斷提高各級(jí)管理人員及全體施工人員的質(zhì)量意識(shí)助力各行，嚴(yán)格按規(guī)章辦事前來體驗，做好工序交接工作，上道工序要對(duì)下道工序負(fù)責(zé)確定性，下道工序要對(duì)上道工序進(jìn)行復(fù)核更加廣闊。