海東鋼板倉在施工過程中怎樣解決質(zhì)量通病、建設(shè)精品工程充分發揮、樣板工程的措施和手段高質量？

1、原材料的檢驗(yàn)：材料優(yōu)劣直接關(guān)系到工程質(zhì)量的好壞選擇適用，為此各種原材料特別是水泥管理。水泥、砂子等材料進(jìn)場后必須經(jīng)檢驗(yàn)合格方可使用業務指導，施工工地設(shè)專職檢驗(yàn)員改進措施，及時(shí)將各種材料送到試驗(yàn)室檢驗(yàn)。經(jīng)檢驗(yàn)不合格的材料及時(shí)封存退貨今年。

2、落實(shí)崗位責(zé)任制：認(rèn)真落實(shí)各種崗位責(zé)任制結構不合理，使各級管理人員及全體施工人員職責(zé)分明動手能力。實(shí)行獎優(yōu)罰劣，優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)意見征詢，師徒結(jié)對提升，徒弟創(chuàng)優(yōu)，師傅有獎等多個領域。

3再獲、經(jīng)常開展質(zhì)量教育，不斷提高各級管理人員及全體施工人員的質(zhì)量意識應用擴展，嚴(yán)格按規(guī)章辦事體驗區，做好工序交接工作，上道工序要對下道工序負(fù)責(zé)活動上，下道工序要對上道工序進(jìn)行復(fù)核有望。